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公司召開行政辦公擴大會議

點擊量:次 發布時間:2021-10-29
 工 作 動 態

第 390 期

信陽市供水集團有限公司                                                                                                                                                                  10-29
 
         10月25日下午,公司在羊山辦公區四樓會議室召開行政辦公擴大會議,班子成員、各部室負責人及各支部書記參加了會議。
         會上,李總對公司近期重點工作進行安排和要求。
         一、謀劃召開公司2021年以案促改警示教育工作推進會
         認真落實《信陽市城市管理局2021年度以案促改工作要點》(信城管黨委〔2021〕4號),謀劃召開公司2021年以案促改警示教育工作推進會,選取近年來主管局系統和公司違規違紀案件,用“身邊案”“身邊事”教育身邊人,做實做細黨員干部職工的警示教育、思想道德教育和黨紀國法教育,引導黨員干部職工加強黨性修養、提高政治覺悟,筑牢拒腐防變思想防線,使“不想腐”成為思維習慣和價值取向。
         二、認真做好全年各項工作總結
         1.各部室認真對照年度工作目標和《2021年供水公司重點工作目標清單表(一)》《2021年河南省城市管理重點工作涉及供水任務清單表(二)》《2021年全市城市建設管理重點工作涉及供水任務清單表(三)》《2021年全市城市管理工作會議涉及供水重點工作任務清單表(四)》,逐條逐項梳理完成情況,撰寫年度工作總結。
         2.部室主要負責人要嚴把材料質量關,確保材料報送及時,數據統計實事求是(預估至2021年12月底,2022年1月份及時上報準確數據),情況分析科學準確。報送材料必須語言簡潔、條理清晰、層次分明,如實地反映出工作情況。工作總結書面材料經分管領導、部室主要負責人簽字后務必于2021年11月15日前報送至行政部,同時報送電子版。
         3.工作總結主要內容:2021年全年重點工作、特色亮點和工作目標完成情況,采取的措施、取得的主要成效;工作中存在的主要問題和不足;2022年工作的打算和建議。
         4.年度公司精神文明建設、疫情防控、優化營商環境、“一戶一表”改造、業務技能提升等多項重點工作,各牽頭部室認真撰寫年度總結并上報行政部。      
         三、認真全面謀劃2022年工作
         認真貫徹落實習近平總書記提出的“堅持以人民為中心的發展思想,扎實辦好民生實事”的要求,結合公司優質穩定安全供水中心工作,認真謀劃2022年度工作,努力解決涉水方面群眾的操心事、揪心事、煩心事。工作謀劃要注重客觀實際,既要積極創造條件,以最大的努力為群眾辦實事,又要充分考慮公司和部室完成能力。按照主管局要求已經謀劃上報的項目,要立即行動起來,做好各項項目實施前的準備工作。
         四、強力推進“一戶一表”改造工作
         1.在高鐵加壓站二樓設置信陽市供水集團有限公司“一戶一表”改造辦公室,由生產技術部具體負責辦公室工作,抽調3至5名精通業務人員到改造辦公室辦公。
         2.改造辦公室墻面要在顯著位置張貼“一戶一表”改造目標任務、工作責任、聯系人和轄區對接人、改造進度等內容。
         3.新建的小區不屬于“一戶一表”改造范圍的,需要供水參與聯合驗收的,要盡快向住建局提供新建小區供水接收標準。接收標準必須包括有獨立電源、完善的管網和用戶信息、排污閥等內容。
         4.要規范建立工作臺賬,堅持“一區一檔”,檔案內容應有盡有。有二次供水的小區由二次供水服務中心負責建檔,沒有二次供水的由營業部負責建檔。
         5.“一戶一表”改造辦公室負責“一戶一表”改造工作周報、月報工作,分管領導必須把關簽字。
         6.具備改造條件的小區,要求轄區提供具體用戶信息,二次供水服務中心加快用戶信息核對工作,推進改造進度。對管網跑冒滴漏嚴重的小區必須全面高標準的改造。
         7.對于改造中遇到難度較大,無法克服的新情況新問題,及時上報。公司研究后及時上報主管局和市政府。
         五、堅決打贏優化營商環境翻身仗
         1.思想站位必須提高。10月16日下午,市長蔡松濤主持召開市政府第六十五次常務會議明確提出:對營商環境工作落后的縣區和單位,采取人大常委會質詢、紀委監委約談、一把手引咎辭職、班子重組等措施,下狠手、用猛藥,切實推進營商環境提質增效,堅決打贏翻身仗。我們必須高度重視,各分管領導和責任部室要主動溝通、主動對接、密切配合,全力以赴做好優化用水營商環境工作。
         2.職責范圍內的工作決不能出現差錯。必須繼續完善“一窗受理+并行操作”(即現場勘查、現場拿方案、現場協商、現場辦理、立即落實)的模式,優化報裝流程,提高各環節工作效率和成效,才能完成2021年用水報裝時間進一步壓縮目標。
         3.積極主動與相關單位對接,請求相關單位按照評價報告要求,配合完成整改工作。如政企數據共享利用深度不足問題,要及時向市工改辦匯報,價格聯動機制問題要及時與市發改委溝通。
         4.10月17日公司召開的營商環境專題會上,依據各部室工作職責已經將整改任務分解到部室和具體責任人,要切實壓實責任,主動作為,高質量完成優化用水營商環境各項任務。
         5.優化營商環境上報材料中的時間、數據必須保證統一,相互印證。積極聯系相關專家對公司業務人員開展培訓,不斷提高營商環境服務水平。
         六、強化業務學習 夯實發展基礎
         基礎不牢,地動山搖。近年來,公司先后開展了服務提升年、提質增效年、業務技能提升年活動,顯著提升干部職工干事創業的本領,但是在工作中也發現個別員工學習不認真、不扎實,學習促進工作作用不明顯,特別是有些員工對操作規程、安全生產制度等基礎性知識不熟悉、不了解。下一步,必須采取有效措施促進員工對崗位職責、操作規程、公司制度等內容的學習。兩個月內,人力資源部和企管部對各部室隨機督導抽查,對業務知識和公司制度掌握不牢固、不了解的員工嚴肅處理;兩個月后,公司班子成員帶隊抽查,如果抽查到的員工仍一問三不知,將同時對督導部室、責任部室、責任人按公司制度處理;延期職工考試時間,增加相關考試內容比重。切實讓員工對學習內容入腦入心,學以致用,夯實企業發展基礎。
 
 
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